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原标题:启动仪式由厦门玉柴公司技术质量副总经理郑劲

浏览次数:79 时间:2019-09-18

9月16日下午,厦门玉柴公司“方圆行动”正式隆重启动,启动仪式由厦门玉柴公司技术质量副总经理郑劲松主持,全公司120余人参加了启动仪式。

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此次行动旨在通过“方圆行动”,把厦门玉柴打造成流程最合理、现场最优、队伍精神面貌最佳、最具创造力、效率最高的团队,确保生产高质量产品,保证厦门玉柴高质量运营。

6月10日,在作为主会场的玉柴重工陆川生产基地,玉柴重工隆重举行了渠道提升“彩蝶计划”暨“感恩之旅”服务活动启动仪式,与此同时分布在全球的40个仪式分会场也同步启动。仪式的启动意味着将历时1~2年的玉柴重工渠道提升项目——“彩蝶计划”和惠及玉柴重工全球32000个用户的“二十周年、感恩之旅”服务活动的全面启动。玉柴重工常务副董事长兼党委书记张士勇、副董事长洪德尚、党委副书记詹旭、总会计师罗海刚、财务总监何毓瑜等领导出席了仪式,仪式由玉柴重工营销公司总经理边德军主持。

活动将通过宣传培训、自查互查、纠正整改及评比、总结四个阶段,从9月16日至12月31日共3个半月的时间,以员工作业流程标准化、质量安全知识及意识强化为主线,全面推进员工行为规范化、现场“5S”标准化,通过深化卓越班组活动,达到改变不良习惯、规范员工行为,确保发动机产品装配过程质量稳定受控的目的。

仪式首先由边德军介绍渠道提升“彩蝶计划”提出的背景:进入2009年以来,玉柴重工在新一届领导班子的带领下,解放思想、审时度势、务实改革;从公司更名、质量严控、品牌推广到商品规划、重拳促销、战略布局,再到中大挖和桩工机械项目等,随着一系列改革措施的务实推进,玉柴重工在2009年的前5个月取得了销售同比增长39%的辉煌成绩,实现了在中国市场15吨以下挖掘机行业当期销量的第一名。但在销售快速增长的同时也逐步暴露了玉柴重工渠道建设中的诸多问题。为此,根据张士勇对玉柴重工营销战略渠道规划的提议,经过一段时间的精心准备,公司策划和启动了玉柴重工渠道战略提升“彩蝶计划”,力争用1~2年的时间“破茧成蝶”,实现稳定健康的渠道建设目标,从而完成这一步的渠道战略升级任务。

启动仪式上,厦门玉柴总经理晏以勇就“方圆行动”的目的、意义进行了阐述,他说:没有规矩不成方圆,这就要求大家做任何事都要有规矩,懂规矩,守规矩,即“方圆”出于“规矩”。实施“方圆行动”就是强力改善作业标准和全员的行为规范,造就厦门玉柴团队成为欲“方”可“方”,欲“圆”能“圆”的铁军必威官网,!晏以勇还对活动过程作出了要求,要求大家通过此次活动,从规范自身行为开始,逐步实现自主思考、自主管理、自主创新、自主改善、自主提高。

张士勇在仪式上作了动员讲话。他指出,公司三年内的产品战略即“做精做强小挖,延伸中大挖,拓展桩工机械”已经形成;作为公司发展的两翼“研发和销售”——产品研发在突飞猛进,营销渠道则要未雨绸缪。但是,没有投入和管理的渠道是“无本之木”,没有监督机制的渠道是“无源之水”,“水能载舟,亦能覆舟”,营销渠道承载了玉柴重工包括“品质、文化、精神、团队、管理、责任”在内的全部信息。在新的历史时期,玉柴重工与时俱进,郑重推出“彩蝶计划”,寓意深刻。在该计划中,玉柴重工围绕“厂商成为产业链的价值共同体,强调厂家同经销商市场行为及竞争策略的一致性的目标”,做好“一个追求,两个提升、两个建设”等方面的工作,即追求以高质量渠道为目标,提升市场覆盖率和品牌价值,以及加快横向和纵向产品的营销渠道建设。他提出殷切希望:玉柴重工全体员工一定要下定决心,坚定信心,为玉柴重工的营销渠道建设树立危机感、责任感和使命感,加快发展步伐,共同为玉柴重工下一个五年的繁荣而努力奋斗。

实施小组副组长、技术质量科科长范超群对整个“方圆行动”的实施方案进行了讲解,并代表实施小组进行宣誓,承诺将不断丰富行动内涵,将活动做全、做细;最终保证通过本次活动的开展,实现完善规范、有效监督,确保公司发动机产品质量上一个新台阶。

仪式上,张士勇宣布渠道提升“彩蝶计划”暨“感恩之旅”正式启动!此时,礼炮齐鸣,五彩的礼花在空中炸开。在激昂的《超越梦想》乐曲声中,张士勇和洪德尚分别为国内及国外共15个服务活动小组代表授旗,将仪式推向高潮。15个服务活动小组代表一一接过授旗,鲜艳的红旗迎风招展,映红了服务活动小组代表坚毅的脸庞。

文章来源:盖世汽车网

“彩蝶计划”项目实施小组代表——玉柴重工营销公司市场部经理梁庆华和服务活动小组代表——玉柴重工营销公司营销部副经理蓝红健分别发言,并带领主会场摇旗呐喊“玉柴重工、品无疆、质无限”。同时,通过电话,与长春分会场和武汉分会场等地连线,也陆续地传来了分会场仪式现场的口号声。主会场与分会场遥相呼应,宏亮的口号声响彻云霄,向全球宣告:玉柴重工渠道提升“彩蝶计划”暨“感恩之旅”服务活动正式拉开序幕。

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